新进职员早期适应项目

• 新员工入门课程

  为了让新入职的员工了解公司和化学(化工)业务及学习作业公司的一名成员所需的能力，实施入门教育。

• 生产工艺实习

  为了能够让新员工把化学产业理论结合到实际工作中，实施生产工艺实习。学习安全意识和法规后，提供体验现场工作的机会。

• 公司内指导制度

  安排部门以后开展为新进职员规划未来面貌与挖掘自身潜力的指导项目。
  摆脱公司主导的教育方式，采用导师-被指导者协商选择共同目标和活动项目的自主型教育培训形式。
  在工作与分享自我开发经验的过程中，增强前后辈间的友谊，强化人机关系网络，帮助他们迅速适应组织运营。

各职务专业教育

• 把取得国家公认会计资格证制度化

  为了培养新人的经营头脑，以全体新员工为对象实施会计培训，
  并通过制度要求取得国家公认会计资格证。

• 运营R&D学习课程，
  按各职务提供专家课程

  为了提高差异化的研究开发能力运营R&D学习课程，按经营支援/营业/生产/研究等各职务提供专家课程及对取得相关资格证提供帮助。

国际化人才培育项目

• 海外派驻人员培育项目

  为了让派驻国外的员工及早适应新的环境、提高国际业务能力，运营派驻员工培养系统。通过在派驻前实施语言和领导力教育、派驻后实施图书教育，帮助员工开发和提高职务能力。回国返任后，实施重新适应国内环境的教育，并制作记录国外工作经验的资料，把在当地的工作和生活经验及知识系统化地进行整理。

• 地区专家培育项目

  向战略地区派遣全球化核心人才，学习当地语言和文化并进行市场调查的教育课程。培养研究当地的业务环境及共享研究结果，并将来主导未来市场开拓的人才。教育目的在于，建立拓展海外业务所需的人力和物力网络基础。

• 海外法人当地人教育培训

  为了培养海外法人的人才，运营当地人员教育培训课程。选拔优秀的当地人才，提供参加在韩国实施的各种教育培训和进修研讨会的机会。

• 语言学习支持制度

  开办多种外国语的公司内部语言讲座，向希望学习外国语的员工们提供结合业务进行学习的机会。与此同时，援助外部语言讲座、电话外国语学习、公认语言能力评价费用，鼓励员工开发和提高自己的语言能力。