Section 02
다양한 경쟁력을 확보하라
01
시험 운전 제품이
바로 상업 생산으로
이어진 3PE공장
호남석유화학은 다양한 경쟁력을 확보하기 위해 여러모로 노력해 왔다. 먼저 1995년 8월 ISO/KS A 9001 인증을 획득하고 품질경영체제(QMS)를 구축한 호남석유화학은 1995년 12월 ISO 14001 시범인증 획득을 계기로 몇 차례 재작업 끝에 환경경영체제(EMS)를 도입해 이제까지의 수동적·방어적 환경관리에서 자발적·적극적·과학적 환경경영이 가능해졌다. 이에 그치지 않고 통합경영체제(IMS : 경영·재무·품질·환경·안전 등을 하나의 시스템으로 운영하는 체제)를 선언하고, IMS에 안전경영체제를 포함했다. 이는 아직 국제적인 안전인증제도가 나오기 전에 나온 선도적인 조치였다. 이후 안전경영시스템 KOSHA 18001을 획득해, 국내 최초로 통합경영체제의 틀을 완성했다.
1996년에는 5개년 계획으로 미래지향적 마케팅 계획 ‘ACTION 5’ 운동이 시작됐다. 호남석유화학은 매출 목표 1조 5,000억 원 달성 연도를 2000년으로 정하고, ‘ACTION 5’ 운동을 전개해 나갔다. 이를 통해 영업사원 교육 매뉴얼과 프로그램을 완성하고, 고객 ABC 관리제도, 영업포상제 도입, 투명영업관리체제 등을 확립하였다. ‘ACTION 5’ 운동은 1997년 준공된 3PE공장 증설에 따른 신규물량을 내수지장을 통해 무난히 소화하고, PET와 EOA 사업의 신규시장을 개척해나가는 데 큰 도움이 됐다.
중장기 비전 프로젝트 ‘VITAL 21’은 하태준 신임사장의 지휘 아래 1996년에 세워졌다. 프로젝트는 3개년 전략 사업으로 3PE, 3PP, PET, MMA, EOA 사업 등을 계획대로 차질 없이 진행하고, 경영혁신 및 인력 합리화와 공장자동화를 추진하며, 1998년 3월부터 사업부제 및 팀제를 시행하기로 했다. 또 1998년 연내에 영업, 연구, 생산, 관리회계, 물류 전 부문의 BPR을 완료하기로 했다.
NC공장 증설 전경_2001.10.10
또 2002년에는 단계별 물류합리화 작업 프로젝트가 완료돼, 47억 원의 물류비 절감 성과를 거둬 타사(他社)의 벤치마킹 대상이 되는 등 합리적 물류개선의 모범을 보였다.
이런 성과에 힘입어 호남석유화학은 1995년 3EG 사업을 SHELL과 삼성엔지니어링을 파트너로 맞아들이고, EG 연산 12만 톤을 목표로 시작해 16만 톤 규모로 무사히 준공했다.
생산가동 시점에 MEG 가격이 급등하는 시운도 따라, 호남석유화학은 EG 분야에서 다른 업체에 비해 우위를 점하면서, 10여 년간 큰 수익을 올렸다.
3PP 프로젝트는 1990년대 현대와 삼성이 업계에 신규진출하면서, 기존 한화, 대림 등을 포함한 국내외 업체의 신규 PP 플랜트 건설이 잇따르면서 규모의 경쟁이 심화하였다. 기존 2개의 PP공장은 공장 노후화와 고비용 slurry 공법으로 인해 경쟁력을 잃어가고 있었다. 이에 호남석유화학은 MCI의 신공정(HYPOL-Ⅱ)을 도입하기로 했다. 신공법은 세계 최초로 호남석유화학 3PP공장에 상업 적용되었다. 2002년 3PP공장의 준공으로 호남석유화학은 경쟁력이 떨어지는 HPP공장을 폐쇄했음에도 연산 24만 톤의 생산 능력과 PP 시장 점유율 국내 1위를 유지해 나갔다.
3PP공장 건설 이전에는 3PE공장 프로젝트가 시행되었다. 이 프로젝트는 기존 2개의 PE공장 생산량이 연산 21만 톤 규모로 업계 4위에 그치자, 향후 시장지배력을 유지하기 위해 시작되었다. 3PE공장은 21개월의 건설 기간을 거쳐 1999년 5월 준공했다. 3PE공장은 기본기술회사(Basic Engineering Company) 없이 자체기술로 완공했다. 3PE공장 준공으로 호남석유화학은 PE 연산 37만 톤으로 업계 2위로 올라섰다. 또 시험 운전 기간에 생산했던 시제품 모두가 정품으로 팔려 나갈 정도로 품질이 우수해, 국내 기술의 우수성을 세계 속으로 알려 나갔다. 이렇게 적기에 신규 공장 증설을 무사히 마침으로써 다른 업체에 비해 높은 경쟁력을 유지할 수 있었다.
