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李暎准乐天集团旗下化学类子公司总代表 “让2026年成为 未来增长的一个重大转折点(Grand Turning Point)”
2026.01.05
李暎准乐天集团旗下化学类子公司总代表
“让2026年成为 未来增长的一个重大转折点(Grand Turning Point)”
■ 在困难的经营环境下，设定改革和改善的里程碑，不仅宏观的全球事业重组，小到韩国国内生产现场的设备调整，始终坚定地执行事业结构转型及提高竞争力的创新活动
■ 持续推进事业结构的合理化及增强财务稳健性
- 成功完成当前进行的事业转型的同时，持续保持重视现金流的经营。
- 随时复查已有事业，积极投入资源及扩展竞争力相对较高且前景良好的事业。对竞争力弱的事业、差异化小的事业等，今年也果断进行合理化。
- 不仅是对新的投资和经常性投入的财务管理，从采购原料到生产、销售、客户应对、物流，高度提升现金运营水平。
■ 持续开展经营创新活动及发掘和扩大PSO内事业之间的协同效应
- 持续开展按各事业单位进行的创新活动的同时，更加扩大PSO内运营的协同效应。
- 积极鼓励在化学类子公司内为发掘新的事业进行的研究所及海外法人的合作等。
- 持续开展按各事业单位进行的创新活动的同时，更加扩大PSO内运营的协同效应。
- 积极鼓励在化学类子公司内为发掘新的事业进行的研究所及海外法人的合作等。
■ 确保功能性材料事业的扩展基础
- 在未来低碳排放能源技术、半导体、AI、移动出行、生物等多种领域发掘出与本公司的事业相连的功能性材料事业来奠定未来发展基础。
- 把事业组合(Portfolio)转型为功能性混炼、半导体工艺材料、绿色材料、功能性铜箔、环境友好型能源材料(氢/氨)等占60%以上为目标。
- 在未来低碳排放能源技术、半导体、AI、移动出行、生物等多种领域发掘出与本公司的事业相连的功能性材料事业来奠定未来发展基础。
- 把事业组合(Portfolio)转型为功能性混炼、半导体工艺材料、绿色材料、功能性铜箔、环境友好型能源材料(氢/氨)等占60%以上为目标。
■ 增强引领市场的研发力量
- 在材料事业保持压倒性竞争优势的源泉在于基于差异化的技术和产品掌控市场。将重构未来事业方向及同步化的化学类子公司中长期研发蓝图。
- 包括学校、民营企业、全球研究所等在内，作为开发伙伴建立多种合作集群。
■ 保持健康的组织文化和安全的工作场所
- 努力打造不为困难所动摇、反而激励和声援后背、同事的良好的组织文化及遵守规则和规定。
- 反复强调安全的工作场所。作为代表理事随时进行监督，以及时进行安全所需的必要的人力物力投资。员工们在各自的岗位带头努力保持工作场所安全。
■ 明确共享组织的方向和目标，通过细心沟通和援助让员工们在不确定性中保持稳定的心态全身心投入到业务中。
- 在材料事业保持压倒性竞争优势的源泉在于基于差异化的技术和产品掌控市场。将重构未来事业方向及同步化的化学类子公司中长期研发蓝图。
- 包括学校、民营企业、全球研究所等在内，作为开发伙伴建立多种合作集群。
■ 保持健康的组织文化和安全的工作场所
- 努力打造不为困难所动摇、反而激励和声援后背、同事的良好的组织文化及遵守规则和规定。
- 反复强调安全的工作场所。作为代表理事随时进行监督，以及时进行安全所需的必要的人力物力投资。员工们在各自的岗位带头努力保持工作场所安全。
■ 明确共享组织的方向和目标，通过细心沟通和援助让员工们在不确定性中保持稳定的心态全身心投入到业务中。